深圳市三鑫幕墻工程有限公司召開預(yù)算工作會議
發(fā)布時間：2014-04-18
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4月18日,深圳市三鑫幕墻工程有限公司在深圳召開了預(yù)算工作會議。三鑫幕墻主要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察審計部、各分（子）公司預(yù)算負責人及深圳全體預(yù)算人員參加了會議。
三鑫幕墻施工預(yù)算管理辦法自2004年制訂，經(jīng)過10年來不斷完善，項目施工成本管理水平得到了很大提高。管理辦法健全了預(yù)算管理體系，狠抓了施工預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，加強了施工預(yù)算動態(tài)管理，控制了項目的過程成本，基本做到了項目預(yù)算實時反應(yīng)、成本可控、取得了顯著的成效，為三鑫幕墻健康持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
會議對各單位特別是深圳公司施工預(yù)算的精細化管理辦法和成效給予肯定，并要求各單位要借鑒深圳公司的預(yù)算管理工作經(jīng)驗，進一步提高本單位的施工預(yù)算管理水平。
深圳公司就“項目施工預(yù)算成本控制方法”、北京公司就“典型案例施工預(yù)算動態(tài)管理分析”等典型項目預(yù)算執(zhí)行情況做了專題講座和培訓(xùn)，參會人員就施工預(yù)算管理進行了經(jīng)驗交流。
三鑫幕墻董事長張桂先在會議中強調(diào)要建立商務(wù)管理體系，把資金計劃、成本控制，工程結(jié)算等統(tǒng)籌管理；要注重采購價格與技術(shù)設(shè)計的優(yōu)化、質(zhì)量返修及后期維護成本、工期成本的控制；要明確成本控制的責任人，加強事先、事中、事后的全過程成本控制；要加強預(yù)算隊伍建設(shè)，努力提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高整體預(yù)算管理工作水平。
會議最后要求繼續(xù)強化全員成本和預(yù)算的控制意識，調(diào)動每個員工在每個環(huán)節(jié)的降低成本增加效益的積極性，認真做好典型項目的案例分析，做好項目施工預(yù)算執(zhí)行情況的專項審計和投標預(yù)算、施工預(yù)算的銜接和溝通，保證項目施工預(yù)算工作有序開展。
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